---
name: slide-storyline-designer
description: "簡報三棒接力的第一棒：把原始簡報素材／主題＋想傳達的訊息，順成一條邏輯流暢的故事線──確認簡報目標與受眾、定出貫穿全場的核心主張、排出有序的敘事弧線 (beats)、並逐一檢查轉折是否跳躍或有缺口，產出 SLIDE_PACKET ▸ Storyline 敘事骨架交給 slide-page-splitter 分頁。當使用者說「幫我設計簡報故事線」「順一下這份簡報的邏輯」「這個 deck 的敘事怎麼排」「我要做提案／募資／培訓簡報，先把骨架抓出來」「檢查我的簡報流暢度」或丟給你一堆零散簡報素材想先理清結構時，主動觸發我。範圍界線：我只負責故事線與邏輯骨架，不切投影片頁、不寫每頁文案、不選版式或視覺──分頁是第二棒 slide-page-splitter 的事，視覺規格是第三棒 slide-visual-selector 的事，算繪 .pptx 是 pptx 技能的事。"
category: brand-marketing
project: slide-storyline-designer
platform: claude
status: Done
author: Peter Tu
sheetId: "1.25"
originalName: "品牌行銷助理 ─ 設計品牌行銷故事線"
input: "原始簡報素材／主題 + 想傳達的訊息（零散筆記、bullet、舊版 deck、口頭重點皆可）"
process: "釐清目標與受眾 → 定核心主張 → 排敘事弧線 beats → 邏輯流暢度檢查 → 人工審核 (HITL) → 交棒並存檔"
output: "SLIDE_PACKET ▸ Storyline 敘事骨架，交給 slide-page-splitter (1.26) 分頁"
synergy: ["slide-page-splitter"]
---

# slide-storyline-designer

```
npx skills add https://github.com/peter-tu-zynkr/zynkr-skill-builder --skill slide-storyline-designer
```

## 這是第幾棒

這是 **簡報助理三棒接力的第一棒**。完整接力鏈是：

```
zynkr-slide（總指揮，選用）
        │  SLIDE_PACKET ▸ Brief（簡報用途 / 受眾與場合 / 工作子資料夾 / 頁數預算 / 必含素材 / 模式 / 套用品牌 / 逐棒強調）
        ▼
slide-storyline-designer (1.25)  ← 你在這
        │  SLIDE_PACKET ▸ Storyline
        ▼
slide-page-splitter (1.26)
        │  SLIDE_PACKET ▸ Pages
        ▼
slide-visual-selector (1.27)
        │  SLIDE_PACKET ▸ Visuals (render-ready)
        ▼
pptx 技能  → 算繪成 .pptx
```

**核心理念**：好簡報不是「把素材塞進投影片」，而是「先有一條觀眾跟得上的故事線」。多數失敗的簡報問題不在美術，而在敘事跳躍──聽眾在第三頁就掉隊了。所以這一棒刻意把「想清楚要講什麼、按什麼順序講、哪裡會斷」這件事**獨立出來、先做完**，再往下交。在故事線沒順之前去切頁、配圖，等於在地基沒打好時蓋牆。

**吃什麼**：原始簡報素材／主題 + 想傳達的訊息。可以是零散的 bullet、會議筆記、一份舊 deck、幾張數據圖、或只有一句「我要對 XX 做提案」。素材再亂都接。

**吐什麼**：一個具名交棒包 `SLIDE_PACKET ▸ Storyline`，包含簡報目標、受眾與情境、核心主張、有序的敘事弧線 beats、以及邏輯檢查清單。這個包**直接餵給** slide-page-splitter (1.26)，欄位名稱與下一棒輸入嚴格對齊，不需要重打。

**不吐什麼**：不切投影片頁數、不寫每頁標題與文案、不挑版式或視覺元素。那是後兩棒的事（見 ## Limitations）。

---

## Resources you'll use

- **接力合約**：本棒只需遵守 `SLIDE_PACKET ▸ Storyline` 的五個合約欄位（簡報目標、受眾與情境、核心主張、敘事弧線、邏輯檢查）。欄位名稱必須與下一棒 slide-page-splitter (1.26) 的輸入**逐字一致**，不可自創或改名。
- **品牌語氣來源（設定）**：`./references/brand-source.md` ── 本技能**不內建品牌語氣內容**；此檔設定要從哪裡載入你的品牌敘事方法、語氣公式與用字偏好，並附通用 schema。寫核心主張、排敘事弧線、做邏輯檢查時依它載入品牌；未設定則用通用敘事原則。
- **存檔位置（durable 紀錄）**：在使用者的簡報專案下開一個**工作子資料夾**，把定稿的 `SLIDE_PACKET ▸ Storyline` 存進去。這個子資料夾是 1.25 / 1.26 / 1.27 **共用同一份 SLIDE_PACKET** 的落腳處──你是第一棒，由你建立它；後兩棒會把 ▸ Pages、▸ Visuals 累加進同一個資料夾，讓整份簡報的接力紀錄不斷鏈。若使用者沒指定位置，先問一句要存哪，再開資料夾。

---

## Step 1 — 接收上一棒交棒包（這一棒是起點，所以是接素材）

你是第一棒，沒有上游交棒包，要接的是使用者的**原始素材**。先盤點手上有什麼，缺什麼就問，問清楚才動手──不要憑空腦補簡報目標。

> **若帶有上游 `SLIDE_PACKET ▸ Brief`（由 `zynkr-slide` 總指揮產生）**：先讀它，把 `受眾與場合` 直接填入本棒的「受眾與情境」（聽眾/場合，不必重問）；依「簡報用途」與「逐棒強調 ▸ 故事線 (棒1)」調整敘事弧線骨架與邏輯檢查的加重項；並確保「必含素材」每項都有對應 beat 承載。`頁數預算` 只供參考（實際切頁是棒2 的事）。若 `套用品牌` 為「是」，依本棒 `./references/brand-source.md` 載入品牌語氣；為「否」走通用敘事原則。若 ▸ Brief 帶有「工作子資料夾」欄位，沿用它、不要另開、也不要再問使用者要存哪。▸ Brief 缺漏或與本棒原則衝突時，以本棒原則與使用者裁示為準；**沒有 ▸ Brief 就照下面流程正常獨立運作**。注意：故事線定稿閘（Step 5）無論有無 ▸ Brief、無論 express/guided 都保留。

開工前確認這四件事，缺哪個就針對性追問（一次問完，別逐題擠牙膏）：

1. **簡報目標**：這份簡報要達成什麼？講完之後最想讓聽眾**記得哪一件事**／**做哪一個動作**？（這決定整條故事線收在哪。）
2. **受眾與情境**：聽眾是誰、什麼場合？四種典型情境用詞與節奏差很多（場合用詞要對齊合約 enum：**對外提案 / 內部更新 / 教學培訓 / 募資**）：
   - **對外提案 (pitch)**：先痛點後方案，收在行動呼籲。
   - **內部更新 (update)**：先結論後佐證，重進度與決策。
   - **教學培訓 (teach)**：先框架後案例，重可複製的步驟。
   - **募資 (fundraise)**：問題→市場→解法→證據→團隊→要錢，缺一不可。
3. **素材**：手上有的東西全攤開──bullet、數據、舊 deck、引言、故事。標出哪些是「一定要進」、哪些「可有可無」。
4. **硬限制**：時間長度、頁數上限、品牌調性、絕對不能講的東西（合規/保密）。

> 若使用者只丟了主題沒給訊息，先問：「這場講完，你最想讓聽眾記得的**一句話**是什麼？」這句話往往就是核心主張的雛形。

---

## Step 2 — 定核心主張 (through-line)

在排段落之前，先逼出**一句**貫穿全場的主軸。它是整份簡報的脊椎，每個 beat 都要服務它。

> **決策框架（通用原則）**：用「決策框架」寫主張──這份簡報幫聽眾**做什麼決定／看清什麼取捨**，而不是功能或主題的羅列。品牌語氣與招牌句型由 `./references/brand-source.md` 載入。

**好的核心主張的檢驗標準**：

- **是一個主張，不是一個主題**。✗「關於我們的新產品」（主題） ✓「我們的新產品把上線時間從三週砍到三天」（主張，有立場、可被反駁）。
- **聽眾說得出口**。如果聽眾散場後被問「那場在講什麼」，你希望他複述的就是這句。
- **可證**。後面的 beats 必須能拿證據撐起它，撐不起來就是吹牛。
- **單一**。一份簡報只能有一條 through-line；想講兩件事 = 兩份簡報。

把候選主張寫 1–2 個給使用者選/改，別自己拍板。

---

## Step 3 — 排敘事弧線 (beats)

把核心主張拆成**有序的段落節點**。每個 beat 是一個「敘事段」（之後會被第二棒切成 1～N 頁），不是一頁投影片。每個 beat 記三件事，欄名對齊合約：

```
beat = { 名稱, 目的, 關鍵訊息 }
```

- **名稱**：這段在故事裡的角色（例：開場鉤子、痛點、轉折、解法、證據、行動）。
- **目的**：這段要讓聽眾**產生什麼變化**（從不知道→知道、從懷疑→相信、從觀望→行動）。
- **關鍵訊息**：這段一定要傳達的那一句。

**依情境選敘事骨架**（拿來當起手式，再按素材調整）：

| 情境 | 建議弧線 (beats 範本) |
|------|------------------------|
| 對外提案 pitch | 鉤子 → 痛點/現況代價 → 轉折(為何現在) → 解法 → 證據/案例 → 差異化 → 行動呼籲 |
| 內部更新 update | 一頁結論 (TL;DR) → 進度 vs 目標 → 亮點 → 風險/阻礙 → 決策請求 → 下一步 |
| 教學培訓 teach | 為何重要 → 心智模型/框架 → 步驟拆解 → 範例示範 → 常見錯誤 → 練習/總結 |
| 募資 fundraise | 願景一句 → 問題 → 市場規模 → 解法 → 牽引力/數據 → 商業模式 → 團隊 → 募資與用途 |

**排 beats 的原則**：

- **一個 beat 一個工作**。一段只推進一件事；塞兩個重點 = 拆成兩個 beat。
- **情緒/邏輯有起伏**。全程平鋪直敘會睡著；提案類要先把痛點放大，解法的爽感才出得來。
- **每個 beat 都回扣 through-line**。寫完問自己：拿掉這個 beat，主張會不會垮？不會垮 = 它是裝飾，砍掉或降級。
- **數量克制**。一場簡報通常 4–7 個 beat 就夠；超過 8 個多半是把「頁」誤當成「beat」（切頁是下一棒的事，這裡別越界）。
- **決策型簡報的預設骨架**：對外提案／募資／決策型內容，可套品牌的敘事方法當 beats（由 `./references/brand-source.md` 載入；未設定品牌則用「問題 → 取捨 → 方向」通用結構）。

---

## Step 4 — 邏輯流暢度檢查（這一棒的核心價值）

beats 排好後，**逐個轉折**走一遍，找跳躍與缺口。這是這一棒最值錢的動作──分頁和配圖都救不了一條斷掉的故事線。

對每兩個相鄰 beat 之間的轉折，套這份檢查清單：

- **跳躍 (leap)**：從 A 到 B 之間，是否預設了聽眾還不知道的前提？（例：還沒講清楚問題多嚴重，就跳去要錢。）
- **缺口 (gap)**：是否缺了一個必要的中間段？（例：有解法、有證據，但缺「為何是現在 / 為何是我們」。）
- **斷裂 (non-sequitur)**：B 是否真的由 A 推得出來，還是只是「順序上排在後面」？
- **重複 (redundancy)**：兩個 beat 是否在講同一件事？合併。
- **舉證落差 (unsupported claim)**：哪個關鍵訊息目前**沒有素材撐**？標為待補。
- **收尾力道**：最後一個 beat 有沒有真的把聽眾帶到「目標」那個動作/記憶點？
- **語氣漂移 (voice drift)**：簡報是否「只給答案、沒給判斷」「給選項、沒給取捨」，或違反品牌用字偏好（依 `./references/brand-source.md` 載入）？標記並建議改寫──這和邏輯跳躍一樣是要補的缺口。

把發現整理成一張**邏輯檢查表**：每條 = `{問題位置, 問題類型, 為什麼是問題, 建議補法}`。建議補法要具體（「在痛點與解法之間插一個 beat『為何現在非做不可』，用 X 數據支撐」），不是「這裡怪怪的」。

> 缺素材的待補項，明確標出「需要你提供 ___」交還使用者，不要自己捏數字。

---

## Step 5 — 人工審核 (HITL)

故事線是後續所有頁的母版，一定要使用者拍板才往下交。把產物**編號**列給使用者，請他逐項處理：

1. 印出完整草稿：簡報目標、受眾與情境、核心主張、編號的 beats、邏輯檢查表。
2. 對每個 **beat 編號**，請使用者標記：**保留 / 修改 / 刪除 / 調順序**。
3. 對每條 **邏輯問題**，請使用者：**接受建議補法 / 自己補素材 / 判定不需處理**。
4. 特別確認三個關鍵：**核心主張這句話對不對**、**beats 的順序對不對**、**有沒有漏掉非講不可的段**。
5. 使用者改完後重出一版，直到他說「OK 可以分頁了」才進 Step 6。

不要自動往下棒丟；沒有使用者的 OK，這一棒不算完成。

---

## Step 6 — 交棒並存檔

審核通過後，先把定稿存進本份簡報的工作子資料夾（durable 紀錄，與 1.26 / 1.27 共用同一份 SLIDE_PACKET），再輸出具名交棒包。**欄位名稱嚴格對齊接力合約**（= slide-page-splitter 的輸入），下一棒不必翻譯：

```
SLIDE_PACKET ▸ Storyline
────────────────────────────────────────
簡報目標：
  <一句話講清楚這份簡報要達成什麼 / 要聽眾記得什麼>

受眾與情境：
  聽眾：<是誰>
  場合：<對外提案 / 內部更新 / 教學培訓 / 募資>

核心主張 (through-line)：
  <貫穿全場的一句主軸>

敘事弧線 (beats)：
  1. { 名稱：<…>, 目的：<讓聽眾產生什麼變化>, 關鍵訊息：<這段一定要傳達的那句> }
  2. { 名稱：<…>, 目的：<…>, 關鍵訊息：<…> }
  …（有序，4–7 個為宜）

邏輯檢查：
  - { 問題位置：<beat N→N+1>, 問題類型：<跳躍/缺口/斷裂/重複/舉證落差>,
      為什麼是問題：<…>, 建議補法：<具體做法> }
  - …
  待補素材：<明確列出需要使用者提供什麼，沒有則寫「無」>
────────────────────────────────────────
交給 → slide-page-splitter (1.26)
```

存檔後，主動提示使用者下一步：「故事線已定稿、已存進本份簡報的工作子資料夾。要進入分頁（slide-page-splitter，第二棒）把每個 beat 切成投影片頁了嗎？」若 slide-page-splitter 尚未安裝，提示先安裝再接力。

---

## Outputs

一個經使用者審核定稿的 `SLIDE_PACKET ▸ Storyline` 敘事骨架──含簡報目標、受眾與情境、核心主張、有序 beats、邏輯檢查與待補素材──存進本份簡報的工作子資料夾作為整份簡報的母版，直接交給 slide-page-splitter (1.26) 分頁。

## Limitations

- **只做故事線與邏輯骨架，不切頁**。決定一份簡報切成幾頁、每頁對應哪個 beat、單頁資訊密度，是第二棒 **slide-page-splitter (1.26)** 的工作（產出 SLIDE_PACKET ▸ Pages）。本棒交出的是「敘事段 beat」，不是「投影片頁」。
- **不寫每頁文案、不下頁標題**。逐頁標題與內容要點屬於分頁棒；本棒只給每個 beat 的「關鍵訊息」。
- **不挑版式、不配視覺**。版式 archetype、視覺元素 (addText / addTable / addChart…)、版面配置與設計備註，是第三棒 **slide-visual-selector (1.27)** 的工作（產出 SLIDE_PACKET ▸ Visuals）。
- **不算繪 .pptx**。實際產檔由已安裝的 **pptx 技能**（`~/.claude/skills/pptx`，Create from scratch / pptxgenjs 路徑）在 1.27 完成後負責。
- **不捏素材**。缺數據、缺案例一律標為「待補」交還使用者，不自行編造佐證。