--- # machine-translated to es from skills/executive-summary/SKILL.md — review: pending. Native fixes welcome via PR. name: executive-summary description: "Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando te pidan redactar un resumen ejecutivo, resumen gerencial, briefing o one-pager para stakeholders senior. Produce un resumen estructurado que directivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el que puedan actuar." --- # Habilidad de Resumen Ejecutivo Redacta resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen — con conclusiones al frente, estructurados para lectura rápida, implacables con respecto a qué incluir. ## Inputs Requeridos - **Documento fuente o tema** (pega o describe) - **Audiencia** (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité) - **Decisión o acción necesaria** (¿qué debe hacer el lector después de leer?) - **Límite de extensión** (1 página / 2 páginas / 500 palabras) - **Formato** (informe formal / diapositiva / correo electrónico / briefing paper) ## Principio Central Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que: - Expone la conclusión al frente — no al final - Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión - Puede entenderse sin leer nada más - Recomienda una acción específica ## Estructura de Salida --- ### [Título] **Resumen Ejecutivo** *Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]* --- **Punto clave:** [Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 oraciones. Un lector que solo leyera esto debería saber qué le estás pidiendo o diciéndole.] --- **Contexto (por qué importa):** [2-3 oraciones. Contexto mínimo para entender el punto clave. No la historia — solo lo que el lector necesita ahora.] --- **Hallazgos clave / análisis:** - **[Hallazgo 1]:** [Una oración — específica y basada en evidencia] - **[Hallazgo 2]:** [Una oración] - **[Hallazgo 3]:** [Una oración] --- **Opciones consideradas:** (incluye solo si se presenta una decisión) | Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación | |---|---|---|---| | [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendado | | [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendado | --- **Recomendación:** [Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."] --- **Próximos pasos inmediatos:** - [Acción 1 — específica, con responsable y fecha] - [Acción 2] --- **Riesgos de la inacción:** [Qué sucede si el lector no hace nada] **Informe completo:** [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo] --- ## Adaptación para Diferentes Audiencias **CEO/MD:** Lidera con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera oración. **Junta directiva:** Lidera con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Especifica exactamente qué necesitas de ellos. **Inversor:** Lidera con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora". **Ministro/sector público senior:** Lidera con beneficio público o alineación de política. Incluye análisis costo-beneficio. **Cliente:** Lidera con su problema. Demuestra que comprendes antes de presentar la recomendación. ## Materiales Más Profundos Esta habilidad incluye archivos de apoyo — úsalos cuando estén disponibles: - **`references/compression-craft.md`** — Compression Craft: Resúmenes que los Ejecutivos Realmente Absorben. Aplícalo mientras produces la salida; contiene la calibración y los criterios de juicio que el resumen del método anterior comprime. - **`templates/summary-frame.md`** — una versión para rellenar del entregable con los controles de calidad en línea. Ofrecerlo cuando el usuario quiera trabajar el documento él mismo en lugar de que sea generado. ## Rúbrica de Puntuación (0–40) Puntúa cualquier salida de esta habilidad antes de entregarla; 32+ es de calidad para enviar. | Dimensión | 0 | 5 | 10 | |---|---|---|---| | **Colocación del punto clave** | La conclusión aparece solo al final, después del resumen cronológico | La recomendación aparece temprano pero es dubitativa, o se divide entre secciones | La pregunta o hallazgo es inequívoco en las primeras tres oraciones y no se repite donde no sea necesario | | **Completitud independiente** | Ilegible sin el documento fuente; se apoya en referencias sin explicar | Mayormente independiente pero asume contexto que la audiencia nombrada puede no tener | Un lector sin otro material puede entender la situación y decidir desde esta página sola | | **Capacidad de acción** | "Opciones para consideración" sin propietarios, fechas o pregunta clara | La recomendación es específica pero los próximos pasos carecen de propietarios o fechas | Recomendación específica, próximos pasos cada uno con propietario y fecha, y riesgos de inacción cuantificados | | **Ajuste a audiencia y extensión** | Encuadre de prioridad del autor, superando el límite de extensión | Se ajusta al límite pero el encuadre es genérico — el mismo resumen iría a cualquier audiencia | Encuadrado al contexto de decisión de la audiencia nombrada (financiero/gobernanza/retorno/política) y dentro del límite | ## Verificaciones de Calidad - [ ] Punto clave en las primeras 3 oraciones - [ ] Independiente — sin necesidad de leer el documento completo - [ ] Recomendación es específica - [ ] Se ajusta al límite de extensión - [ ] Redactado para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor - [ ] Los próximos pasos tienen propietarios y fechas ## Anti-Patrones - [ ] No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que siga la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstract - [ ] No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y escanean el resto; la pregunta debe estar en la primera u segunda oración - [ ] No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta tienen diferentes contextos de decisión y requieren encuadres diferentes - [ ] No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada oración de contexto debe ganarse su lugar haciendo el punto clave más accionable - [ ] No dejes la sección "riesgos de inacción" vaga — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión ## Frases Gatillo de Ejemplo - "Redacta un resumen ejecutivo de este informe: [pega]" - "Resume este documento para la junta directiva: [pega]" - "Crea un one-pager de esta propuesta para el CEO" - "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"