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name: competitor-teardown

- description: "Produce un análisis competitivo estructurado para cualquier producto o mercado. Úsalo cuando se te pida un análisis de competidores, desglose competitivo, comparación de mercado, SWOT, o mapa de posicionamiento. Genera un desglose estructurado con mapa de posicionamiento, comparación de características, brechas de mensajería y recomendaciones estratégicas. Para un documento de panorama completo con matriz de características y análisis de victorias/derrotas, usa competitive-analysis en su lugar."

+ description: "Produce un análisis competitivo estructurado para cualquier producto o mercado. Úsalo cuando se te pida un análisis competitivo, desglose competitivo, comparación de mercado, SWOT o mapa de posicionamiento. Genera un desglose estructurado con mapa de posicionamiento, comparativa de características, brechas de mensajería y recomendaciones estratégicas. Para un documento completo de landscape con matriz de características y análisis de victorias/derrotas usa competitive-analysis en su lugar."

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# Skill de Desglose Competitivo

- Este skill produce un documento de análisis competitivo completo — estructurado para usar en decks de estrategia, materiales para inversores, habilitación de ventas, o sesiones de planificación de producto.

+ Esta skill produce un documento de análisis competitivo completo — estructurado para usar en decks de estrategia, materiales de inversores, habilitación de ventas o sesiones de planificación de producto.

- ## Entradas Requeridas

+ ## Inputs Requeridos

- Solicita estos datos al usuario si no se proporcionan:

+ Trabaja con lo que se te proporciona. Si falta algo de esto, aún así produce el output completo: rellena cada brecha con una suposición razonable marcada *(asumido, confirmar)* y enumera esas suposiciones al final. Haz una pregunta solo cuando el tema central mismo esté ausente (no hay nada sobre lo que escribir).

- **Tu producto** (nombre + descripción de una línea)

- **Competidores a analizar** (lista de 2–5 nombres; si no se proporciona, pregunta)

- **Profundidad del análisis** (descripción general rápida / desglose detallado)

- - **Caso de uso principal para este análisis** (p. ej. habilitación de ventas, deck de inversores, estrategia interna, planificación de producto)

+ - **Caso de uso primario para este análisis** (p.ej. habilitación de ventas, deck de inversores, estrategia interna, planificación de producto)

## Materiales Más Profundos

- - **`references/intel-sourcing-guide.md`** — de dónde provienen los datos competitivos (cuatro niveles de fuentes), qué fuente usar por sección de desglose, las etiquetas de confianza [verificado]/[reportado]/[asumido], y la línea ética. Aplica su etiquetado a cada afirmación sustancial en la salida.

- - **`templates/teardown-skeleton.md`** — un desglose relleno con las etiquetas de confianza y una cola de verificación integrada. Ofrécelo cuando el usuario quiera reunir la información por sí mismo.

+ - **`references/intel-sourcing-guide.md`** — de dónde provienen los hechos competitivos (cuatro niveles de fuente), qué fuente usar por sección de desglose, las etiquetas de confianza [verified]/[reported]/[assumed], y la línea ética. Aplica su etiquetado a cada afirmación sustantiva en el output.

+ - **`templates/teardown-skeleton.md`** — un desglose rellenable con las etiquetas de confianza y una cola de verificación incorporada. Ofrécelo cuando el usuario quiera reunir la información por su cuenta.

- ## Estructura de Salida

+ ## Estructura de Output

- ### 1. Descripción General del Panorama Competitivo

+ ### 1. Descripción General del Landscape Competitivo

- Un párrafo que resuma la dinámica del mercado: quiénes son los actores clave, cómo está segmentado el mercado y dónde se encuentra el espacio en blanco. Mantenlo bajo 150 palabras — es el resumen ejecutivo.

+ Un párrafo resumiendo la dinámica del mercado: quiénes son los actores clave, cómo se segmenta el mercado, y dónde se encuentra el espacio blanco. Mantén esto bajo 150 palabras — es el resumen ejecutivo.

### 2. Mapa de Posicionamiento

Describe un mapa de posicionamiento 2x2 en forma de texto (ya que no puedes renderizar imágenes):

- - Define los dos ejes relevantes para este mercado (p. ej. "Facilidad de uso vs. Profundidad de características" o "Precio vs. Preparación empresarial")

- - Coloca cada competidor en un cuadrante con una justificación de una oración

- - Posiciona el producto del usuario e destaca la implicación estratégica

+ - Define los dos ejes relevantes para este mercado (p.ej. "Facilidad de Uso vs. Profundidad de Características" o "Precio vs. Preparación Empresarial")

+ - Coloca cada competidor en un cuadrante con una justificación de una frase

+ - Coloca el producto del usuario y destaca la implicación estratégica

- ### 3. Tabla de Comparación de Características

+ ### 3. Tabla Comparativa de Características

|---|---|---|---|---|

- Usa ✅ (la tiene), ❌ (no la tiene), 🟡 (parcial/limitada). Añade una columna "Notas Estratégicas" para características donde la diferencia es un punto de venta significativo o un riesgo.

+ Usa ✅ (lo tiene), ❌ (no lo tiene), 🟡 (parcial/limitado). Añade una columna "Notas Estratégicas" para características donde la diferencia es un punto de venta significativo o un riesgo.

- Incluye 10–15 filas. Si el usuario no ha proporcionado detalles de características, nota qué celdas necesitan ser verificadas.

+ Incluye 10–15 filas. Si el usuario no ha proporcionado detalles de características, señala qué celdas necesitan ser verificadas.

### 4. Análisis de Mensajería

- Para cada competidor, analiza su mensajería orientada al público (titular del sitio web, eslogan, propuesta de valor principal):

+ Para cada competidor, analiza su mensajería dirigida al público (titular del sitio web, tagline, propuesta de valor primaria):

**[Nombre del Competidor]**

- - **Su afirmación principal:** [lo que dicen que hacen]

- - **Señal de audiencia objetivo:** [a quién parecen estar dirigiéndose según lenguaje/imagen]

+ - **Su afirmación principal:** [qué dicen que hacen]

+ - **Señal de audiencia objetivo:** [a quién parecen estar dirigiéndose basado en lenguaje/imágenes]

- **Gancho emocional:** [miedo / aspiración / autoridad / velocidad / simplicidad]

- - **Brecha o debilidad en su mensajería:** [lo que no abordan que tu producto podría apropiar]

+ - **Brecha o debilidad en su mensajería:** [qué no abordan que tu producto podría apropiar]

### 5. Resumen SWOT

- Produce un SWOT limpio para el producto del usuario en el contexto de este panorama competitivo:

+ Produce un SWOT limpio para el producto del usuario en el contexto de este landscape competitivo:

- **Fortalezas:** [2–3 diferenciadores genuinos]

- **Debilidades:** [2–3 brechas honestas o vulnerabilidades]

- **Oportunidades:** [2–3 brechas de mercado o debilidades de competidores para explotar]

- - **Amenazas:** [2–3 movimientos de competidores o cambios de mercado a monitorear]

+ - **Amenazas:** [2–3 movimientos de competidores o cambios de mercado a vigilar]

### 6. Recomendaciones Estratégicas

3–5 recomendaciones accionables basadas en el análisis. Enmarca cada una como: **"Dado [observación], [tu producto] debería [acción] para [resultado]."**

+ ## Rúbrica de Puntuación (0–40)

+ Puntúa cualquier output de esta skill antes de entregarlo; 32+ es calidad lista para enviar.

+ | Dimensión | 0 | 5 | 10 |

+ |---|---|---|---|

+ | Significado del mapa | Los ejes son genéricos (precio × calidad) | Ejes específicos del mercado pero posiciones injustificadas | Los ejes capturan la tensión de compra real en este mercado y cada posición es defendible |

+ | Profundidad comparativa | La tabla de características son casillas de verificación | Características comparadas con algunas notas | Los diferenciadores llevan notas estratégicas explicando por qué la brecha importa y a quién |

+ | Especificidad de recomendaciones | Consejo estratégico genérico | Accionable pero desvinculado de los hallazgos | Cada recomendación sigue "dado [observación], haz [acción] para [resultado]" y se conecta al análisis |

## Verificaciones de Calidad

- [ ] Los ejes en el mapa de posicionamiento son significativos y específicos para este mercado

- [ ] La tabla de características incluye notas estratégicas sobre diferenciadores clave

- [ ] El análisis de mensajería cubre todos los competidores nombrados

- [ ] El SWOT es honesto — Debilidades y Amenazas no deben ser suavizadas

- - [ ] Las recomendaciones son específicas y accionables, no consejos de estrategia genérica

+ - [ ] Las recomendaciones son específicas y accionables, no consejos estratégicos genéricos

- ## Antipatrones

+ ## Anti-Patrones

- - [ ] No marques la presencia de características como equivalente entre competidores sin notar diferencias de calidad — ambos productos pueden tener "reporting" mientras que uno es significativamente mejor

- - [ ] No posiciones el producto del usuario en el cuadrante más favorable sin justificación — un mapa de posicionamiento que se sirve a sí mismo e ignora la presión competitiva real no proporciona valor estratégico

+ - [ ] No marques la presencia de características como equivalente entre competidores sin notar diferencias de calidad — ambos productos pueden tener "informes" mientras que el de uno es significativamente mejor

+ - [ ] No posiciones el producto del usuario en el cuadrante más favorable sin justificación — un mapa de posicionamiento que favorece a uno mismo e ignora la presión competitiva real no proporciona valor estratégico

- [ ] No suavices Debilidades o Amenazas en el SWOT — un SWOT que solo celebra fortalezas es un documento de marketing, no una herramienta de estrategia

- - [ ] No incluyas afirmaciones no verificables sobre capacidades de competidores sin marcarlas como asunciones — presentar rumores como hechos daña la credibilidad analítica

+ - [ ] No incluyas afirmaciones inverificables sobre capacidades de competidores sin señalarlas como suposiciones — presentar rumores como hechos daña la credibilidad analítica

## Frases Desencadenantes de Ejemplo

- - "Haz un análisis de competidores de [Producto] vs [Competidor A] y [Competidor B]"

- - "Desglosa el posicionamiento de [Competidor]"

- - "Dame un panorama competitivo para [mercado]"

+ - "Haz un análisis competitivo de [Producto] vs [Competidor A] y [Competidor B]"

+ - "Desglosame el posicionamiento de [Competidor]"

+ - "Dame un landscape competitivo para [mercado]"

- "Construye un SWOT para nuestro producto contra [competidor]"