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name: assumption-mapper
- description: "Extrae y clasifica por riesgo las suposiciones ocultas en un brief de producto o PRD. Úsalo cuando te pidan revisar un brief de producto para identificar suposiciones, auditar un PRD para detectar riesgos, encontrar suposiciones ocultas, validar planes de producto o ejecutar un análisis de suposiciones. Produce un mapa de suposiciones priorizado con puntuaciones de confianza e impacto, métodos de validación recomendados e indicadores de suposiciones críticas."
+ description: "Extrae y clasifica por riesgo las suposiciones ocultas en un brief de producto o PRD. Úsalo cuando se te pida revisar un brief de producto en busca de suposiciones, auditar un PRD por riesgos, encontrar suposiciones ocultas, validar planes de producto, o ejecutar un análisis de suposiciones. Produce un mapa de suposiciones priorizado con puntuaciones de confianza e impacto, métodos de validación recomendados, y banderas de suposición crítica."
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# Skill Assumption Mapper
- Identifica y prioriza las suposiciones sin probar incrustadas en cualquier plan de producto antes de que comience el desarrollo.
+ Identifica y prioriza las suposiciones no comprobadas incrustadas en cualquier plan de producto antes de que comience el desarrollo.
- ## Datos Necesarios
+ ## Inputs Requeridos
- Pide al usuario estos datos si no los proporciona:
- - **Brief de producto, PRD o descripción de concepto** (incluso notas aproximadas funcionan)
- - **Fase** (concepto / descubrimiento / previo a construcción / post-lanzamiento — afecta cuáles suposiciones importan más)
+ Trabaja a partir de lo que se proporciona. Si alguno de estos falta, produce igual la salida completa: rellena cada brecha con una suposición razonable marcada *(asumido, confirmar)* e incluye esas suposiciones al final. Haz una pregunta solo cuando el tema central en sí mismo falte (no hay nada sobre lo que escribir).
+ - **Brief de producto, PRD, o descripción de concepto** (incluso notas ásperas funcionan)
+ - **Etapa** (concepto / descubrimiento / pre-construcción / post-lanzamiento — afecta qué suposiciones importan más)
- ## Proceso
- 1. Lee el brief, PRD o descripción de concepto proporcionado
- 2. Extrae suposiciones en cuatro categorías:
- - **Deseabilidad** (¿lo quieren los usuarios?)
- - **Viabilidad técnica** (¿podemos construirlo?)
- - **Viabilidad comercial** (¿será sostenible para el negocio?)
- - **Usabilidad** (¿pueden los usuarios usarlo realmente?)
- 3. Puntúa cada suposición:
- - Confianza (1-5): ¿Qué tan seguros estamos de que esto es verdad?
- - Impacto (1-5): ¿Cuán mal falla el plan si esta suposición es incorrecta?
- - Prioridad = Impacto − Confianza (mayor = probar primero)
- 4. **Valida completitud** — Asegúrate de que haya al menos una suposición por categoría. Si una categoría está vacía, relee el brief buscando específicamente ese tipo de suposición.
- 5. Proporciona una lista ordenada con métodos de validación recomendados
+ ## Dónde se sitúa esto — el punto de entrada de la columna vertebral
+ Este es el frente de la columna vertebral de decisiones de producto: **`assumption-mapper` → `/prd-template`
+ → `/rice-prioritisation` → `/roadmap-narrative`**. Toma una idea o brief en bruto y
+ pasa a la siguiente skill una cosa: **la suposición más riesgosa, y si sobrevivió una prueba barata.** Los términos compartidos (suposición, de carga, confianza, procedencia) se
+ definen una vez en [`docs/craft/product-decisions.md`](../../docs/craft/product-decisions.md) —
+ consúltalo en lugar de redefinirlos. Escribir un PRD sobre una suposición de carga no comprobada es el fracaso que esta skill existe para prevenir, así que ejecútalo *antes de*
+ `/prd-template`, no después.
+
+ ## El bucle
+
+ Cuatro fases. La fase 3 es la skill; el resto la alimentan. Cada una termina en un criterio de completitud
+ — no avances hasta que se cumpla.
+
+ 1. **Identifica en los cuatro lentes.** Extrae suposiciones en *Deseabilidad* (¿quieren los usuarios esto?), *Viabilidad técnica* (¿podemos construirlo?), *Viabilidad comercial* (¿el negocio lo sostendrá?), *Usabilidad* (¿pueden los usuarios realmente usarlo?). Las suposiciones peligrosas son las que son tan obvias que nadie las escribió.
+ **Listo cuando:** al menos una suposición por lente, y releer el brief en busca de el lente más vacío no saca nada nuevo.
+ 2. **Califica solo en los dos ejes.** Para cada una: *de carga* (1–5, ¿colapsa el plan si es falsa?) y *confianza* (1–5, ¿qué tan seguro estamos de que es verdadera?). Prioridad = de carga − confianza. Etiqueta la procedencia de cada hecho ([datos]/[intuición]).
+ **Listo cuando:** cada suposición tiene ambas puntuaciones y una etiqueta de procedencia, y la de mayor prioridad es genuinamente la más aterradora — no la más fácil de probar.
+ 3. **Encuentra y presiona la más riesgosa.** La suposición de máxima prioridad (de carga alta × confianza baja) es la que puede hundir todo el plan. Nombra la *prueba más barata* que podría refutarla antes de que se escriba una línea de código (consulta la referencia divulgada de [cheap-tests](references/cheap-tests.md) para el menú).
+ **Listo cuando:** la suposición más riesgosa se nombra, con una prueba que podría ejecutarse esta semana y un "cómo se ve un fracaso" claro.
+ 4. **Traspasa.** Produce el mapa clasificado, y declara explícitamente qué suposición `/prd-template` debe tratar como validada-o-abierta. Una suposición más riesgosa sin resolver se convierte en una Pregunta Abierta en el PRD, no en una apuesta silenciosa.
+ **Listo cuando:** la skill descendente podría comenzar a partir de esta salida sin volver a preguntar cuál es la apuesta arriesgada.
+
## Estructura de Salida
### Mapa de Suposiciones: [Nombre de Característica/Producto]
| Suposición | Categoría | Confianza | Impacto | Prioridad | Método de Validación |
- |-----------|-----------|-----------|---------|-----------|----------------------|
+ |------------|-----------|-----------|---------|-----------|----------------------|
| [suposición] | [tipo] | [1-5] | [1-5] | [puntuación] | [método] |
#### Suposiciones Críticas (Impacto 4+ y Confianza 2 o inferior)
[Elementos marcados con recomendaciones de validación detalladas]
- #### Top 3 Suposiciones a Validar Primero
- [Recomendaciones detalladas incluyendo método de investigación específico, esfuerzo estimado y qué resultado cambiaría]
+ #### Top 3 Suposiciones para Validar Primero
+ [Recomendaciones detalladas incluyendo método de investigación específico, esfuerzo estimado, y qué cambiaría el resultado]
## Ejemplo (Parcial)
- Entrada: *"Estamos construyendo un flujo de onboarding de autoservicio para reducir el tiempo hasta valor para clientes PYME."*
+ Input: *"Estamos construyendo un flujo de onboarding de autoservicio para reducir el tiempo para valor en clientes SMB."*
| Suposición | Categoría | Confianza | Impacto | Prioridad | Método de Validación |
- |-----------|-----------|-----------|---------|-----------|----------------------|
- | Los usuarios PYME pueden completar el onboarding sin ayuda humana | Usabilidad | 2 | 5 | 3 | Prueba de usabilidad no moderada (n=8) |
- | El onboarding más rápido se correlaciona con mayor retención | Viabilidad comercial | 3 | 4 | 1 | Análisis de cohortes de tiempos de onboarding actuales vs. retención a 90 días |
- | El onboarding actual es la razón principal de la lentitud en el tiempo hasta valor | Deseabilidad | 2 | 4 | 2 | Entrevistas con usuarios de cuentas PYME que abandonaron recientemente |
+ |------------|-----------|-----------|---------|-----------|----------------------|
+ | Los usuarios SMB pueden completar onboarding sin ayuda humana | Usabilidad | 2 | 5 | 3 | Prueba de usabilidad no moderada (n=8) |
+ | El onboarding más rápido se correlaciona con retención más alta | Viabilidad comercial | 3 | 4 | 1 | Análisis de cohorte de tiempos de onboarding actuales vs. retención a 90 días |
+ | El onboarding actual es la razón principal del tiempo lento para valor | Deseabilidad | 2 | 4 | 2 | Entrevistas con usuarios de cuentas SMB que se fueron recientemente |
- ## Antipatrones
+ ## Anti-Patrones
- - [ ] No surfaces solo suposiciones de deseabilidad — las suposiciones de viabilidad técnica y comercial pueden acabar con un producto con igual probabilidad y a menudo se pasan por alto
- - [ ] No asignes alta confianza a una suposición simplemente porque no ha sido cuestionada — la ausencia de evidencia no es evidencia
- - [ ] No recomiendes "entrevistas con usuarios" como método de validación para cada suposición — algunas suposiciones requieren datos cuantitativos, análisis competitivo o spikes técnicos
- - [ ] No listes suposiciones que no puedan ser probadas — cada suposición en el mapa debe tener un método de validación plausible, o debe ser marcada como desconocible y tratada como un riesgo
+ - [ ] No solo identifiques suposiciones de deseabilidad — las suposiciones de viabilidad técnica y viabilidad comercial son igualmente propensas a matar un producto y a menudo se pasan por alto
+ - [ ] No asignes alta confianza a una suposición solo porque no ha sido cuestionada — la ausencia de evidencia no es evidencia
+ - [ ] No recomiendes "entrevistas con usuarios" como el método de validación para cada suposición — algunas suposiciones requieren datos cuantitativos, análisis competitivo, o pruebas técnicas
+ - [ ] No listes suposiciones que no puedan ser probadas — cada suposición en el mapa debe tener un método de validación plausible, o debe ser marcada como incognoscible y tratada como riesgo
- ## Comprobaciones de Calidad
+ ## Materiales Más Profundos
- - [ ] Al menos una suposición por categoría (Deseabilidad, Viabilidad Técnica, Viabilidad Comercial, Usabilidad)
- - [ ] Todas las suposiciones con Impacto 4+ / Confianza 2− marcadas como CRÍTICAS
- - [ ] Cada método de validación es específico (no solo "hacer investigación" — nombra el método y tamaño de muestra)
- - [ ] Puntuaciones de prioridad son consistentes (Impacto − Confianza, mayor = más urgente)
+ Esta skill viene con archivos de soporte — úsalos cuando estén disponibles:
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+ - **`references/cheap-tests.md`** — El Catálogo de Pruebas Baratas: Calibrando el Tamaño Correcto de la Validación. Aplícalo mientras produces la salida; lleva los ajustes de calibración y las llamadas de juicio que el resumen del método anterior comprime.
+ - **`templates/assumption-board.md`** — una versión para rellenar del entregable con los gates de calidad incluidos. Ofrécelo cuando el usuario quiera trabajar el documento ellos mismos en lugar de tenerlo generado.
+
+ ## Rúbrica de Puntuación (0–40)
+
+ Puntúa cualquier salida de esta skill antes de entregarla; 32+ es calidad lista.
+
+ | Dimensión | 0 | 5 | 10 |
+ |---|---|---|---|
+ | Cobertura de categorías | Solo deseabilidad — faltan las suposiciones de viabilidad técnica y comercial más propensas a matar el plan | Tres categorías pobladas, pero la vacía no fue re-explorada desde el brief; la cobertura es simbólica (una fila genérica) | Las cuatro categorías pobladas con filas sustanciales, con excavación visible en cualquier categoría que el brief mismo descuidó |
+ | Disciplina de puntuación | Números de confianza/impacto arbitrarios o faltantes; aritmética de prioridad inconsistente; sin banderas críticas | Puntuaciones presentes y Prioridad = Impacto − Confianza se sostiene, pero la confianza está inflada para suposiciones sin cuestionar y banderas críticas aplicadas selectivamente | Puntuaciones defendibles (sin cuestionar ≠ confianza alta), aritmética consistente incluyendo prioridades negativas dejadas visibles, y la bandera CRÍTICA aplicada mecánicamente en Impacto 4+ / Confianza ≤2 — incluso a suposiciones que al equipo le gustan |
+ | Ajuste del método de validación | "Entrevistas con usuarios" (o "investiga") pegado en cada fila | Los métodos varían pero varios no coinciden con el tipo de suposición, les falta tamaño de muestra, o no tienen precio | Cada método coincide con la suposición (auditoría de datos, backtesting, fake door, desk check, spike…) con tamaño de muestra y esfuerzo; suposiciones no comprobables marcadas incognoscibles y convertidas a riesgos asumidos, no dadas pruebas falsas |
+ | Palanca de decisión | Lista Top 3 ausente, o pruebas cuyo resultado no cambiaría nada | Top 3 nombradas con esfuerzo, pero "qué cambia el resultado" es vago o las pruebas validan suposiciones cómodas sobre las peligrosas | Top 3 son las suposiciones comprobables de máxima prioridad, cada una con esfuerzo, un umbral pre-comprometido cuando sea relevante, y una decisión concreta que el resultado cambiaría |
+
+ ## Quality Checks
+
+ - [ ] Al menos una suposición por categoría (Deseabilidad, Viabilidad técnica, Viabilidad comercial, Usabilidad)
+ - [ ] Todas las suposiciones de Impacto 4+ / Confianza 2− marcadas como CRÍTICAS
+ - [ ] Cada método de validación es específico (no solo "investiga" — nombra el método y tamaño de muestra)
+ - [ ] Las puntuaciones de prioridad son consistentes (Impacto − Confianza, mayor = más urgente)
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+ ## Frases Gatillo de Ejemplo
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+ - "Revisa un brief de producto en busca de suposiciones."
+ - "Audita un PRD por riesgos."
+ - "Encuentra suposiciones ocultas."
+ - "Valida planes de producto."
+ - "Ejecuta un análisis de suposiciones."