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name: executive-summary

- description: "Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando se te pida escribir un resumen ejecutivo, resumen de gestión, documento de briefing o una página de una cara para altos directivos. Produce un resumen estructurado que los ejecutivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el cual actuar."

+ description: "Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando te pidan redactar un resumen ejecutivo, resumen gerencial, briefing o one-pager para stakeholders senior. Produce un resumen estructurado que directivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el que puedan actuar."

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# Habilidad de Resumen Ejecutivo

- Redacta resúmenes ejecutivos que los responsables de decisiones realmente leen — con las conclusiones al frente, estructurados para ser leídos por encima, implacable en qué incluir.

+ Redacta resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen — con conclusiones al frente, estructurados para lectura rápida, implacables con respecto a qué incluir.

- ## Entradas Requeridas

+ ## Inputs Requeridos

- **Documento fuente o tema** (pega o describe)

- **Audiencia** (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité)

- **Decisión o acción necesaria** (¿qué debe hacer el lector después de leer?)

- **Límite de extensión** (1 página / 2 páginas / 500 palabras)

- - **Formato** (informe formal / presentación / correo electrónico / documento de briefing)

+ - **Formato** (informe formal / diapositiva / correo electrónico / briefing paper)

## Principio Central

Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:

- - Expone la conclusión al principio — no al final

+ - Expone la conclusión al frente — no al final

- Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión

- Puede entenderse sin leer nada más

- Recomienda una acción específica

## Estructura de Salida

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### [Título]

**Resumen Ejecutivo**

*Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]*

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- **Lo más importante en primer lugar:**

- [Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 frases. Un lector que solo lea esto debe saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]

+ **Punto clave:**

+ [Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 oraciones. Un lector que solo leyera esto debería saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]

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- **Contexto (por qué es importante):**

- [2-3 frases. Contexto mínimo para entender lo más importante. No el historial — solo lo que el lector necesita ahora.]

+ **Contexto (por qué importa):**

+ [2-3 oraciones. Contexto mínimo para entender el punto clave. No la historia — solo lo que el lector necesita ahora.]

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**Hallazgos clave / análisis:**

- - **[Hallazgo 1]:** [Una frase — específica y basada en evidencia]

- - **[Hallazgo 2]:** [Una frase]

- - **[Hallazgo 3]:** [Una frase]

+ - **[Hallazgo 1]:** [Una oración — específica y basada en evidencia]

+ - **[Hallazgo 2]:** [Una oración]

+ - **[Hallazgo 3]:** [Una oración]

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**Opciones consideradas:** (incluye solo si se presenta una decisión)

|---|---|---|---|

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**Recomendación:**

- [Específica. "Recomendamos [acción] porque [motivo]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones".]

+ [Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."]

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**Próximos pasos inmediatos:**

- [Acción 1 — específica, con responsable y fecha]

- [Acción 2]

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**Riesgos de la inacción:** [Qué sucede si el lector no hace nada]

**Informe completo:** [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo]

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## Adaptación para Diferentes Audiencias

- **CEO/MD:** Comienza con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera frase.

- **Junta directiva:** Comienza con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Expresa específicamente qué necesitas de ellos.

- **Inversor:** Comienza con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora".

- **Ministro/sector público de alto nivel:** Comienza con beneficio público o alineación de políticas. Incluye marco de coste-beneficio.

- **Cliente:** Comienza con su problema. Demuestra que entiendes antes de presentar la recomendación.

+ **CEO/MD:** Lidera con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera oración.

+ **Junta directiva:** Lidera con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Especifica exactamente qué necesitas de ellos.

+ **Inversor:** Lidera con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora".

+ **Ministro/sector público senior:** Lidera con beneficio público o alineación de política. Incluye análisis costo-beneficio.

+ **Cliente:** Lidera con su problema. Demuestra que comprendes antes de presentar la recomendación.

+ ## Materiales Más Profundos

+ Esta habilidad incluye archivos de apoyo — úsalos cuando estén disponibles:

+ - **`references/compression-craft.md`** — Compression Craft: Resúmenes que los Ejecutivos Realmente Absorben. Aplícalo mientras produces la salida; contiene la calibración y los criterios de juicio que el resumen del método anterior comprime.

+ - **`templates/summary-frame.md`** — una versión para rellenar del entregable con los controles de calidad en línea. Ofrecerlo cuando el usuario quiera trabajar el documento él mismo en lugar de que sea generado.

+ ## Rúbrica de Puntuación (0–40)

+ Puntúa cualquier salida de esta habilidad antes de entregarla; 32+ es de calidad para enviar.

+ | Dimensión | 0 | 5 | 10 |

+ |---|---|---|---|

+ | **Colocación del punto clave** | La conclusión aparece solo al final, después del resumen cronológico | La recomendación aparece temprano pero es dubitativa, o se divide entre secciones | La pregunta o hallazgo es inequívoco en las primeras tres oraciones y no se repite donde no sea necesario |

+ | **Completitud independiente** | Ilegible sin el documento fuente; se apoya en referencias sin explicar | Mayormente independiente pero asume contexto que la audiencia nombrada puede no tener | Un lector sin otro material puede entender la situación y decidir desde esta página sola |

+ | **Capacidad de acción** | "Opciones para consideración" sin propietarios, fechas o pregunta clara | La recomendación es específica pero los próximos pasos carecen de propietarios o fechas | Recomendación específica, próximos pasos cada uno con propietario y fecha, y riesgos de inacción cuantificados |

+ | **Ajuste a audiencia y extensión** | Encuadre de prioridad del autor, superando el límite de extensión | Se ajusta al límite pero el encuadre es genérico — el mismo resumen iría a cualquier audiencia | Encuadrado al contexto de decisión de la audiencia nombrada (financiero/gobernanza/retorno/política) y dentro del límite |

## Verificaciones de Calidad

- - [ ] Lo más importante en las primeras 3 frases

+ - [ ] Punto clave en las primeras 3 oraciones

- [ ] Independiente — sin necesidad de leer el documento completo

- - [ ] La recomendación es específica

+ - [ ] Recomendación es específica

- [ ] Se ajusta al límite de extensión

- - [ ] Escrito para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor

- - [ ] Los próximos pasos tienen responsables y fechas

+ - [ ] Redactado para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor

+ - [ ] Los próximos pasos tienen propietarios y fechas

- ## Patrones a Evitar

+ ## Anti-Patrones

- - [ ] No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que sigue la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstracto

- - [ ] No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y ojean el resto; la solicitud debe estar en la primera o segunda frase

- - [ ] No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta directiva tienen contextos de decisión diferentes y requieren marcos diferentes

- - [ ] No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada frase de contexto debe justificar su lugar haciendo que lo más importante sea más accionable

- - [ ] No dejes vaga la sección "riesgos de la inacción" — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión

+ - [ ] No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que siga la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstract

+ - [ ] No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y escanean el resto; la pregunta debe estar en la primera u segunda oración

+ - [ ] No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta tienen diferentes contextos de decisión y requieren encuadres diferentes

+ - [ ] No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada oración de contexto debe ganarse su lugar haciendo el punto clave más accionable

+ - [ ] No dejes la sección "riesgos de inacción" vaga — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión

- ## Frases Desencadenantes de Ejemplo

+ ## Frases Gatillo de Ejemplo

- "Redacta un resumen ejecutivo de este informe: [pega]"

- - "Resume este documento para la junta: [pega]"

- - "Crea una página de una cara a partir de esta propuesta para el CEO"

+ - "Resume este documento para la junta directiva: [pega]"

+ - "Crea un one-pager de esta propuesta para el CEO"

- "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"