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name: major_announcement_impact_skill
description: 分析并购、减持、定增、重大合同等公告的影响路径、受益受损方与后续风险。适用于突发公告解读、盘后复盘、事件驱动判断等场景。
key words: 公告影响，major announcement，并购公告，定增解读，重大事项影响
- allowed-tools: get_wind_data，wind_financial_data，wind_web_search
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# Major Announcement Impact Skill
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+ ## 数据依赖与执行前置条件
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+ 本技能依赖 Wind 数据源。执行本技能前，必须先检测 `wind-mcp-skill` 是否已安装且可用。
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+ 可用性判断至少包括：
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+ - `wind-mcp-skill` 已安装；
+ - 其 CLI / MCP 调用入口可执行；
+ - `WIND_API_KEY` 已配置；
+ - 能完成一次最小 Wind 查询并返回有效数据。
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+ 若 `wind-mcp-skill` 已安装且可用，先通过该技能获取并整理行情、K 线、成交量、换手率、指数环境、板块表现、公告新闻等必要数据，再进入分析或筛选。
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+ 若未安装 `wind-mcp-skill`，先向用户推荐安装，并说明缺少 Wind 数据源会影响分析结论的可靠性。
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+ 推荐安装命令：
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+ ```bash
+ npx skills add Wind-Information-Co-Ltd/wind-skills --skill wind-mcp-skill -g -y
+ ```
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+ 若 GitHub 源不可用，使用 Gitee 镜像：
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+ ```bash
+ npx skills add https://gitee.com/wind_info/wind-skills.git --skill wind-mcp-skill -g -y
+ ```
+
+ 若已安装但不可用，应说明具体原因，例如缺少 `WIND_API_KEY`、CLI 不可执行、接口返回错误或额度不足，并先协助用户补齐数据条件。
+
+ 若尚未取得足够的 Wind 数据，不应直接给出确定性结论；只能输出框架性判断、所需数据清单，或等待数据补齐后再分析。
## 技能定位
本技能用于分析重大公告事件对公司、股东和市场预期的实际影响，重点回答“这条公告改变了什么、影响会先落在哪一层、谁受益谁受损、后续还有哪些关键不确定性”。输出重点不是把公告摘要改写一遍，而是把影响链条拆解清楚。
## 执行流程
### Step 1：确认公告类型与核心事实
先确认公告属于哪类重大事项，例如：
- 并购、出售、分拆、重组
- 减持、增持、定增、配股、可转债
- 重大合同、订单、合作、诉讼、监管处罚
- 产能建设、资产处置、控制权变化
同时梳理关键事实：谁参与、金额多大、时间安排、条件限制、是否仍需审批。
### Step 2：建立事件前的基准状态
事件影响不能脱离原有背景判断。需要先明确：
- 公司在公告前处于什么经营和估值状态
- 市场原本最担心或最期待的是什么
- 这件事是否早有传闻或预期
- 该事件是补强主线，还是改变主线
### Step 3：拆解直接影响与二阶影响
围绕公告本身，分层判断：
- 对收入、利润、现金流、资产负债表的直接影响
- 对控制权、治理、融资能力、股东回报的结构性影响
- 对行业地位、竞争格局、战略方向的中期影响
- 对市场情绪和估值锚点的短期影响
不要把所有后果混在一起，应区分立即可见与后续传导。
### Step 4：识别谁受益、谁受损、谁仍在观望
重大公告往往不是单边影响，需要明确：
- 公司本身是否直接受益
- 原股东、新投资方、管理层、债权人或供应链谁受到影响
- 对同行、上下游或题材板块是否存在外溢效应
- 哪类利益相关方的态度最可能影响事件落地
### Step 5：评估不确定性与落地门槛
进一步说明这类事件为什么还不能轻易下定论，重点包括：
- 审批、交割、执行节奏风险
- 价格、估值、对价结构是否存在争议
- 市场是否可能高估短期收益、低估长期成本
- 哪些条件若未满足，原有解读需要推翻
### Step 6：整合成事件影响成稿
最终输出应帮助使用者快速完成“事件定性 + 影响拆解 + 风险提示”，不展示内部检索路径。
## 输出结构
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# {股票名称}重大公告影响解读（{YYYY-MM-DD}）
## 一、30 秒结论
- **事件性质**：{一句话}
- **核心影响**：{偏利好 / 中性偏复杂 / 偏利空 + 简述}
- **最先受影响的层面**：{经营 / 财务 / 股东结构 / 情绪}
- **当前最大不确定性**：{一句话}
## 二、公告事实概览
| 项目 | 内容 |
| :--- | :--- |
| 事件类型 | {内容} |
| 关键参与方 | {内容} |
| 金额/规模 | {内容} |
| 时间安排 | {内容} |
| 附加条件 | {内容} |
## 三、影响链条拆解
- **直接影响**：{内容}
- **二阶影响**：{内容}
- **可能被忽视的影响**：{内容}
## 四、受益与受损方
- **受益方**：{内容}
- **受损方**：{内容}
- **仍需观察方**：{内容}
## 五、落地风险与后续观察
- {风险 1}
- {风险 2}
- {风险 3}
## 六、当前动作建议
- **建议**：{优先跟踪 / 谨慎乐观 / 保留判断 / 等待落地}
- **原因**：{说明}
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## 质量要求
1. 重大公告必须先讲事实，再讲影响，避免先入为主。
2. 直接影响与二阶影响要分层处理，不能混成一句泛论。
3. 不能把“讲故事的空间”误写成“已经兑现的价值”。
4. 若事件仍需审批或交割，应把落地风险放在核心位置。
5. 输出要帮助使用者判断这是一条可以交易、跟踪还是暂时回避的事件。