major_announcement_impact_skill git:20260513.e0daa30A

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name: major_announcement_impact_skill
description: 分析并购、减持、定增、重大合同等公告的影响路径、受益受损方与后续风险。适用于突发公告解读、盘后复盘、事件驱动判断等场景。
key words: 公告影响，major announcement，并购公告，定增解读，重大事项影响
allowed-tools: get_wind_data，wind_financial_data，wind_web_search
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# Major Announcement Impact Skill

## 技能定位

本技能用于分析重大公告事件对公司、股东和市场预期的实际影响，重点回答“这条公告改变了什么、影响会先落在哪一层、谁受益谁受损、后续还有哪些关键不确定性”。输出重点不是把公告摘要改写一遍，而是把影响链条拆解清楚。

## 执行流程

### Step 1：确认公告类型与核心事实

先确认公告属于哪类重大事项，例如：

- 并购、出售、分拆、重组
- 减持、增持、定增、配股、可转债
- 重大合同、订单、合作、诉讼、监管处罚
- 产能建设、资产处置、控制权变化

同时梳理关键事实：谁参与、金额多大、时间安排、条件限制、是否仍需审批。

### Step 2：建立事件前的基准状态

事件影响不能脱离原有背景判断。需要先明确：

- 公司在公告前处于什么经营和估值状态
- 市场原本最担心或最期待的是什么
- 这件事是否早有传闻或预期
- 该事件是补强主线，还是改变主线

### Step 3：拆解直接影响与二阶影响

围绕公告本身，分层判断：

- 对收入、利润、现金流、资产负债表的直接影响
- 对控制权、治理、融资能力、股东回报的结构性影响
- 对行业地位、竞争格局、战略方向的中期影响
- 对市场情绪和估值锚点的短期影响

不要把所有后果混在一起，应区分立即可见与后续传导。

### Step 4：识别谁受益、谁受损、谁仍在观望

重大公告往往不是单边影响，需要明确：

- 公司本身是否直接受益
- 原股东、新投资方、管理层、债权人或供应链谁受到影响
- 对同行、上下游或题材板块是否存在外溢效应
- 哪类利益相关方的态度最可能影响事件落地

### Step 5：评估不确定性与落地门槛

进一步说明这类事件为什么还不能轻易下定论，重点包括：

- 审批、交割、执行节奏风险
- 价格、估值、对价结构是否存在争议
- 市场是否可能高估短期收益、低估长期成本
- 哪些条件若未满足，原有解读需要推翻

### Step 6：整合成事件影响成稿

最终输出应帮助使用者快速完成“事件定性 + 影响拆解 + 风险提示”，不展示内部检索路径。

## 输出结构

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# {股票名称}重大公告影响解读（{YYYY-MM-DD}）

## 一、30 秒结论

- **事件性质**：{一句话}
- **核心影响**：{偏利好 / 中性偏复杂 / 偏利空 + 简述}
- **最先受影响的层面**：{经营 / 财务 / 股东结构 / 情绪}
- **当前最大不确定性**：{一句话}

## 二、公告事实概览

| 项目 | 内容 |
| :--- | :--- |
| 事件类型 | {内容} |
| 关键参与方 | {内容} |
| 金额/规模 | {内容} |
| 时间安排 | {内容} |
| 附加条件 | {内容} |

## 三、影响链条拆解

- **直接影响**：{内容}
- **二阶影响**：{内容}
- **可能被忽视的影响**：{内容}

## 四、受益与受损方

- **受益方**：{内容}
- **受损方**：{内容}
- **仍需观察方**：{内容}

## 五、落地风险与后续观察

- {风险 1}
- {风险 2}
- {风险 3}

## 六、当前动作建议

- **建议**：{优先跟踪 / 谨慎乐观 / 保留判断 / 等待落地}
- **原因**：{说明}

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## 质量要求

1. 重大公告必须先讲事实，再讲影响，避免先入为主。
2. 直接影响与二阶影响要分层处理，不能混成一句泛论。
3. 不能把“讲故事的空间”误写成“已经兑现的价值”。
4. 若事件仍需审批或交割，应把落地风险放在核心位置。
5. 输出要帮助使用者判断这是一条可以交易、跟踪还是暂时回避的事件。