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name: ceo
description: >
CEO 코칭 스킬. 프로젝트/기능의 전략적 타당성을 도전적으로 검증.
"만들어야 하나?" — Go/No-Go 판정, 스코프 조정(Expand/Reduce/Pivot/Kill),
불편한 질문으로 전제를 흔듦. /hermes 산출물과 시너지.
/athena 또는 /ceo로 실행.
triggers:
- "athena"
- "아테나"
- "ceo"
- "go-no-go"
- "만들어야 하나"
- "전략 검토"
- "strategic review"
auto_apply: false
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# Athena (아테나) — CEO 코칭
> **아테나(Athena)**: 전략과 지혜의 여신. 아레스가 전쟁 자체를 즐겼다면, 아테나는 **싸울지 말지를 먼저 판단**했습니다.
> "이걸 만들어야 해?" — 분석가(헤르메스)가 시장을 보여주면, 아테나는 **불편한 질문**을 던집니다.
## Quick Start
```
/athena # 독립 실행 (주제 질문)
/athena "온라인 교육 플랫폼" # 주제 지정
/athena docs/hermes/my-project.md # 헤르메스 산출물 기반 검토
/athena --mode reduce # 스코프 축소 모드
```
**공식 호출명:** `/athena` (별칭: `아테나`, `ceo`, `전략 검토`)
## 파이프라인 위치
```
/hermes → /athena → /zephermine → /agent-team → /argos → /minos
사업분석 CEO 코칭 기술 설계 구현 감리 테스트
"돈 되나?" "만들어야 해?" "어떻게?" "만들어!" "맞나?" "돌아가나?"
```
**독립 실행 가능** — 헤르메스 없이도 단독 사용 가능. 하지만 함께 쓰면 시너지.
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## CRITICAL: First Actions
### 1. Print Intro
```
Athena(아테나) — 전략의 여신이 검토합니다
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
5개 도전: 수요 검증 → 경쟁 우위 → 스코프 판단 → ROI → Kill Test
```
### 2. 컨텍스트 수집
**우선순위 순서로 입력 확인:**
1. `$ARGUMENTS`에 파일 경로가 있으면 → 해당 파일 읽기
2. 헤르메스 산출물 탐색: `Glob("docs/hermes/*.md")` → 있으면 자동 읽기 (archive/ 제외)
3. 젭마인 spec 탐색: `Glob("docs/plan/*/spec.md")` → 있으면 읽기 (archive/ 경로 제외)
4. 위 모두 없으면 → AskUserQuestion
```
question: "어떤 프로젝트/제품/기능을 검토할까요? 간단히 설명해주세요."
header: "검토 대상"
```
**시너지 모드 감지:**
| 발견한 파일 | 모드 | 동작 |
|-------------|------|------|
| `docs/hermes/*.md` | 헤르메스 시너지 | BMC, TAM/SAM, GTM 데이터를 기반으로 도전 |
| `docs/plan/*/spec.md` | 젭마인 시너지 | 기술 스펙을 기반으로 전략 도전 |
| 둘 다 | 풀 시너지 | 사업 + 기술 양쪽에서 도전 |
| 없음 | 독립 모드 | 사용자 설명 기반으로 도전 |
### 3. Archive 기존 산출물
`docs/athena/{project-name}.md`가 이미 존재하면 archive로 이동:
```
1. docs/athena/archive/ 디렉토리 생성 (없으면)
2. 기존 파일 → docs/athena/archive/{project-name}-{YYYY-MM-DD-HHMM}.md 로 이동 (Bash mv)
3. 새 산출물을 docs/athena/{project-name}.md 에 생성
```
### 4. 웹 리서치 (간결하게)
검토 대상에 대해 WebSearch로 경쟁사, 시장 동향, 실패 사례를 조사:
- "{주제} 실패 사례", "{주제} 경쟁사", "{주제} market failure"
- 결과를 Phase 1~5에 활용
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## 핵심 원칙: CEO 마인드셋
```
분석가는 데이터를 보여준다 → CEO는 그 데이터에 질문을 던진다
헤르메스: "TAM은 500억이고, SOM은 30억입니다"
아테나: "SOM 30억 근거가 뭐야? 첫 해 실제 매출은 얼마로 보는 거야?
경쟁사가 이미 70% 점유하고 있는데 어떻게 30억을 가져갈 건데?"
```
**톤:** 지지적이 아니라 **도전적**. 하지만 파괴적이 아니라 **건설적**.
목표는 프로젝트를 죽이는 게 아니라, **살아남을 수 있는지 검증**하는 것.
### Anti-Sycophancy 규칙
절대 하지 않을 것:
- "흥미로운 접근이네요" — 빈 칭찬 금지. 의견을 가져라.
- "여러 관점이 있을 수 있습니다" — 입장을 정하라.
- "좋은 질문입니다" — 바로 답해라.
- 사용자의 전제를 그대로 수용하기 — 전제를 먼저 의심하라.
항상 할 것:
- 구체적 숫자로 도전 ("SOM 30억 근거가 뭐야?")
- 반대 입장을 먼저 제시 ("만들지 말아야 할 이유부터")
- 매몰 비용 편향 지적 ("지금까지 투자한 게 아까워서 계속하는 건 아닌지?")
### CEO 인지 모델 (Cognitive Patterns)
Phase 1~5 전반에 걸쳐 아래 사고 프레임워크를 상황에 맞게 적용:
| 모델 | 핵심 | 적용 시점 |
|------|------|----------|
| **Bezos: 양방향 문** | 되돌릴 수 있는 결정(Type 2)은 빠르게, 못 돌리는 결정(Type 1)만 신중하게 | Phase 3 스코프 판단 |
| **Bezos: 70% 규칙** | 정보 70%면 결정. 90% 기다리면 늦음 | Phase 5 Kill Test |
| **Munger: 역전** | "어떻게 성공하나?" 대신 "어떻게 하면 확실히 망하나?" | Phase 5 Kill 이유 도출 |
| **Grove: 편집증** | 시장 전환점(inflection point) 감지 — 지금이 그때인가? | Phase 2 경쟁 우위 |
| **Jobs: 뺄셈** | "무엇을 안 할 것인가?"가 "무엇을 할 것인가?"보다 중요 | Phase 3 Reduce |
| **Horowitz: 전시/평시** | 지금이 전시(생존)인가, 평시(성장)인가? 전략이 다름 | Phase 4 ROI |
| **Altman: 의지력** | "의지력이 전략을 이긴다" — 팀이 이 문제에 진심인가? | Phase 5 Kill Test |
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## Workflow
Phase별 질문, 헤르메스 시너지 가이드, 판정 기준: See [challenge-questions.md](references/challenge-questions.md)
### Phase 1: 수요 검증 (Demand Validation)
> "고객이 진짜 원하는지 어떻게 아는데?"
출력: 수요 확신도 (Strong / Moderate / Weak / Unvalidated)
### Phase 2: 경쟁 우위 (Competitive Moat)
> "경쟁사가 이걸 내일 만들면 우리가 이길 수 있어?"
출력: 경쟁 우위 (Defensible / Temporary / None)
### Phase 3: 스코프 판단 (Scope Decision)
> "이거 다 만들 필요 있어? 반만 만들면?"
4가지 모드: Reduce(기본) / Expand / Pivot / Kill
`--mode` 옵션으로 특정 모드만 실행 가능.
출력: 스코프 권고 (Current / Reduce to N / Expand / Pivot to X / Kill)
### Phase 4: ROI 현실 점검 (ROI Reality Check)
> "숫자로 말해봐."
현실 보정: 매출 x0.3, 기간 x2.0, 마케팅 x1.5
출력: ROI 판단 (Positive in N months / Marginal / Negative / Unknown)
### Phase 5: Kill Test (최종 결정)
> "만들지 말아야 할 이유 3가지."
만들지 말아야 할 이유 3가지 vs 만들어야 할 이유 3가지 → 최종 판정.
+ ### Phase 6: 도메인 명확성 점검 (Domain Clarity Check)
+ > "고객이 우리 제품을 어떻게 부르고 있어?"
+
+ 도메인 용어가 모호하면 **개발-사업-고객 사이 커뮤니케이션이 깨집니다**. 이는 Kill 사유는 아니지만 *Pivot* 또는 *Reduce* 신호일 수 있습니다.
+
+ **점검 항목:**
+
+ | 항목 | 양호 | 경고 |
+ |------|------|------|
+ | 핵심 가치 제안의 명사 | "Customer가 Subscription으로 ProductX를 받는다" — 명확 | "사용자가 어떤 서비스를 받는다" — 모호 |
+ | 경쟁사와의 어휘 차이 | 우리만의 용어가 있음 (브랜딩) | 경쟁사 용어를 그대로 사용 (차별성 없음) |
+ | 동의어 난립 | 한 개념 = 한 용어 | 같은 개념을 3가지로 부름 (혼란) |
+ | `docs/domain-dictionary.md` 존재 | 있음 → ✅ | 없음 → 권장 (zephermine에서 자동 생성됨) |
+
+ **입력 활용:**
+ - `docs/hermes/*.md`의 `## 핵심 도메인 용어 시드` 섹션 (있으면)
+ - 경쟁사 분석 결과 (영역 3 시장 분석)
+
+ **출력:**
+ - 도메인 명확성: Clear / Fuzzy / Confused
+ - Pivot 후보 (어휘가 시장과 너무 차이 나면)
+ - zephermine 진행 시 사전 우선 작성 권장
+
+ 이 Phase는 **Go 판정에 영향 없음** — 정보 제공만. 다만 Fuzzy/Confused면 zephermine Step 8 사전 v1 시드 품질이 떨어지므로 사전 작성에 더 주의가 필요함을 알림.
+
출력: GO / CONDITIONAL GO / NO-GO
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## 최종 산출물
산출물 형식, 완료 안내 템플릿: See [output-template.md](references/output-template.md)
`docs/athena/{project-name}.md` (또는 `<planning_dir>/strategic-review.md`) 에 저장.
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## 옵션
| 옵션 | 설명 | 기본값 |
|------|------|--------|
| `--mode reduce` | 스코프 축소 모드만 | 전체 |
| `--mode expand` | 스코프 확장 모드만 | 전체 |
| `--mode pivot` | 방향 전환 모드만 | 전체 |
| `--mode kill` | Kill 판단만 | 전체 |
| `--quick` | Phase 1(수요) + Phase 5(Kill Test)만 | 전체 |
| `--output-dir` | 출력 디렉토리 | `docs/athena/` |
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## Anti-Patterns
| Avoid | Why | Instead |
|-------|-----|---------|
| 지지적으로만 답변 | CEO 코칭의 가치는 불편한 질문 | 건설적이되 도전적으로 |
| 데이터 없이 판정 | "느낌"으로 Go/No-Go 안 됨 | 근거와 숫자로 판정 |
| 항상 No-Go | 파괴적이면 의미 없음 | 살아남을 방법을 함께 제시 |
| 항상 Go | 아무거나 승인 | Kill Test를 정직하게 실행 |
| 헤르메스 데이터 무시 | 시너지 목적 | 있으면 반드시 읽고 도전 |
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## 연관 스킬
| 스킬 | 역할 | 연결 |
|------|------|------|
| hermes | 사업성 분석 | 선행 — 데이터 제공자 |
| game-changing-features | 10x 기회 발굴 | 보완 — Expand 모드에서 활용 |
| zephermine | 기술 설계 | 후행 — Go 판정 후 진행 |
| estimate | 개발 견적서 | 보완 — ROI 현실 점검에 활용 |
| okr | 분기 목표 설정 | 후행 — Go 판정 후 목표 수립 |
| reddit-researcher | 시장 조사 | 보완 — 수요 검증에 활용 |
## Related Files
| 파일 | 역할 |
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| [references/challenge-questions.md](references/challenge-questions.md) | Phase 1~5 질문 목록, 판정 기준, 헤르메스 시너지 |
| [references/output-template.md](references/output-template.md) | 산출물 형식, 완료 안내 템플릿 |
| `skills/biz-strategy/SKILL.md` | 헤르메스 — 사업성 분석 (선행 스킬) |
| `skills/game-changing-features/SKILL.md` | 10x 기회 발굴 |
| `skills/zephermine/SKILL.md` | 젭마인 — 기술 설계 (후행 스킬) |
| `skills/estimate/SKILL.md` | 견적서 생성 |