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name: executive-summary
description: "Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando te pidan redactar un resumen ejecutivo, resumen gerencial, briefing o one-pager para stakeholders senior. Produce un resumen estructurado que directivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el que puedan actuar."
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# Habilidad de Resumen Ejecutivo

Redacta resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen — con conclusiones al frente, estructurados para lectura rápida, implacables con respecto a qué incluir.

## Inputs Requeridos
- **Documento fuente o tema** (pega o describe)
- **Audiencia** (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité)
- **Decisión o acción necesaria** (¿qué debe hacer el lector después de leer?)
- **Límite de extensión** (1 página / 2 páginas / 500 palabras)
- **Formato** (informe formal / diapositiva / correo electrónico / briefing paper)

## Principio Central

Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:
- Expone la conclusión al frente — no al final
- Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión
- Puede entenderse sin leer nada más
- Recomienda una acción específica

## Estructura de Salida

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### [Título]
**Resumen Ejecutivo**
*Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]*

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**Punto clave:**
[Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 oraciones. Un lector que solo leyera esto debería saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]

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**Contexto (por qué importa):**
[2-3 oraciones. Contexto mínimo para entender el punto clave. No la historia — solo lo que el lector necesita ahora.]

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**Hallazgos clave / análisis:**
- **[Hallazgo 1]:** [Una oración — específica y basada en evidencia]
- **[Hallazgo 2]:** [Una oración]
- **[Hallazgo 3]:** [Una oración]

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**Opciones consideradas:** (incluye solo si se presenta una decisión)

| Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación |
|---|---|---|---|
| [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendado |
| [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendado |

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**Recomendación:**
[Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."]

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**Próximos pasos inmediatos:**
- [Acción 1 — específica, con responsable y fecha]
- [Acción 2]

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**Riesgos de la inacción:** [Qué sucede si el lector no hace nada]

**Informe completo:** [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo]

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## Adaptación para Diferentes Audiencias

**CEO/MD:** Lidera con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera oración.
**Junta directiva:** Lidera con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Especifica exactamente qué necesitas de ellos.
**Inversor:** Lidera con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora".
**Ministro/sector público senior:** Lidera con beneficio público o alineación de política. Incluye análisis costo-beneficio.
**Cliente:** Lidera con su problema. Demuestra que comprendes antes de presentar la recomendación.

## Materiales Más Profundos

Esta habilidad incluye archivos de apoyo — úsalos cuando estén disponibles:

- **`references/compression-craft.md`** — Compression Craft: Resúmenes que los Ejecutivos Realmente Absorben. Aplícalo mientras produces la salida; contiene la calibración y los criterios de juicio que el resumen del método anterior comprime.
- **`templates/summary-frame.md`** — una versión para rellenar del entregable con los controles de calidad en línea. Ofrecerlo cuando el usuario quiera trabajar el documento él mismo en lugar de que sea generado.

## Rúbrica de Puntuación (0–40)

Puntúa cualquier salida de esta habilidad antes de entregarla; 32+ es de calidad para enviar.

| Dimensión | 0 | 5 | 10 |
|---|---|---|---|
| **Colocación del punto clave** | La conclusión aparece solo al final, después del resumen cronológico | La recomendación aparece temprano pero es dubitativa, o se divide entre secciones | La pregunta o hallazgo es inequívoco en las primeras tres oraciones y no se repite donde no sea necesario |
| **Completitud independiente** | Ilegible sin el documento fuente; se apoya en referencias sin explicar | Mayormente independiente pero asume contexto que la audiencia nombrada puede no tener | Un lector sin otro material puede entender la situación y decidir desde esta página sola |
| **Capacidad de acción** | "Opciones para consideración" sin propietarios, fechas o pregunta clara | La recomendación es específica pero los próximos pasos carecen de propietarios o fechas | Recomendación específica, próximos pasos cada uno con propietario y fecha, y riesgos de inacción cuantificados |
| **Ajuste a audiencia y extensión** | Encuadre de prioridad del autor, superando el límite de extensión | Se ajusta al límite pero el encuadre es genérico — el mismo resumen iría a cualquier audiencia | Encuadrado al contexto de decisión de la audiencia nombrada (financiero/gobernanza/retorno/política) y dentro del límite |

## Verificaciones de Calidad

- [ ] Punto clave en las primeras 3 oraciones
- [ ] Independiente — sin necesidad de leer el documento completo
- [ ] Recomendación es específica
- [ ] Se ajusta al límite de extensión
- [ ] Redactado para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor
- [ ] Los próximos pasos tienen propietarios y fechas

## Anti-Patrones

- [ ] No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que siga la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstract
- [ ] No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y escanean el resto; la pregunta debe estar en la primera u segunda oración
- [ ] No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta tienen diferentes contextos de decisión y requieren encuadres diferentes
- [ ] No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada oración de contexto debe ganarse su lugar haciendo el punto clave más accionable
- [ ] No dejes la sección "riesgos de inacción" vaga — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión

## Frases Gatillo de Ejemplo
- "Redacta un resumen ejecutivo de este informe: [pega]"
- "Resume este documento para la junta directiva: [pega]"
- "Crea un one-pager de esta propuesta para el CEO"
- "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"